精益管理中的5W1H內(nèi)容是什么？
誰（Who） 1.誰做？ 2.誰正在做？ 3.誰應(yīng)當(dāng)正在做？ 4.還誰能做？ 5.還誰應(yīng)當(dāng)做？ 6.誰在做3-Mu? 何時(shí)（When） 1.何時(shí)做？ 2.何時(shí)做...
精益生產(chǎn)資訊7162019-07-09
精益生產(chǎn)管理4M一覽表以及3-Mu
A. Man:人（操作人員） 1.他遵守標(biāo)準(zhǔn)了嗎？ 2.他的工作效率能接受嗎？ 3.他具有問題意識(shí)嗎？ 4.他負(fù)責(zé)嗎？（他有責(zé)任感嗎？） 5.他夠資格嗎？ 6....
精益生產(chǎn)資訊5562019-07-09
六西格瑪DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)方案的選定
六西格瑪管理 在實(shí)際的改善活動(dòng)中，影響改善指標(biāo)的因素往往非常多，這些因素中有的對(duì)結(jié)果的影響一目了然，改善方法也很簡單，顯然沒有必要對(duì)其進(jìn)行試驗(yàn)。有些因素的影響無...
六西格瑪資訊3422019-07-08
【公司動(dòng)態(tài)】某醫(yī)療器械檢測所開啟6S項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
2019年7月2日，某醫(yī)療器械檢測所6S項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在檢測所辦公大樓多功能會(huì)議廳順利舉辦，并取得圓滿成功。此次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)以檢測所全面實(shí)施6S為主題，完美解讀了此次...
公司動(dòng)態(tài)3722019-07-08
TnPM體系落地推進(jìn)的幾個(gè)階段
TnPM設(shè)備管理 的落地推進(jìn)，從階段上一般可以分為六個(gè)階段，分別是TnPM導(dǎo)入準(zhǔn)備、現(xiàn)場四要素、自主維護(hù)、全員持續(xù)改善、檢維修體系設(shè)計(jì)、五階六維評(píng)價(jià)體系。 0階...
精益生產(chǎn)資訊6292019-07-08
JIT生產(chǎn)方式對(duì)制造過程的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
JIT生產(chǎn)制造系統(tǒng)控制的對(duì)象：瓶頸工序 在JIT生產(chǎn)制造系統(tǒng)中，瓶頸點(diǎn)是影響整個(gè)流程效率的關(guān)鍵，因而是JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的控制對(duì)象。處理瓶頸時(shí)應(yīng)當(dāng)從易到難不斷進(jìn)行改...
精益生產(chǎn)資訊3292019-07-08
