6西格瑪管理團隊的活動周期是什么樣的？
階段一：項目的識別及選擇 博革咨詢 認為在這階段，管理層將評價一系列潛在六西格瑪項目和挑選最有希望被團隊解決的項目。設定好的優(yōu)先權(quán)是困難的，但對團隊工作是否贏利...
六西格瑪資訊4872019-06-11
企業(yè)實施TPM管理過程中的注意事項
TPM管理是對設備維護最優(yōu)管理模式，雖然TPM管理的每一項活動內(nèi)容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統(tǒng)的活動。TPM是什么意...
精益生產(chǎn)資訊2802019-06-11
員工對＂6S管理＂理解的6個誤區(qū)
1、6S管理就是大掃除、掃衛(wèi)生 其實清掃只是6S管理的內(nèi)容之一， 6S管理 包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全共六個方面的內(nèi)容。當然，如果連清掃都做不好，...
精益生產(chǎn)資訊4002019-06-11
推行5s管理如何實現(xiàn)“定職定責與盡職盡責”
5s生產(chǎn)管理核心在于盡職職責。5s生產(chǎn)管理落實以現(xiàn)場管理職責為主線，確保全廠內(nèi)各崗位都能按照5s管理體系運行要求，實現(xiàn)安全本質(zhì)化、管理規(guī)范化、環(huán)境整潔化、行為標...
精益生產(chǎn)資訊4872019-06-11
供應鏈如何整體導入6sigma管理？
供應鏈管理是企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務流程，建立以 6sigma管理 為框架的過程管理體系，以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，多維度分析供應鏈管理中的缺陷和變化，可以為供方實現(xiàn)價值，為顧...
六西格瑪資訊3532019-06-11
參加六西格瑪6sigma綠帶培訓的必要性
由于六西格瑪綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關(guān)鍵作用。 為什么說六西格瑪綠帶培訓是非常有必要的...
六西格瑪資訊4092019-06-10
