TPM管理的標(biāo)準(zhǔn)化：安全風(fēng)險(xiǎn)最小化
安全事故給企業(yè)帶來的損失是巨大的，制造型企業(yè)80%以上的事故跟設(shè)備有關(guān)，但往往許多設(shè)備主管抱著安全是安全員的事與我無關(guān)和安全事故不會(huì)發(fā)生在我頭上的態(tài)度，造成了企...
精益生產(chǎn)資訊3522019-05-29
企業(yè)如何確認(rèn)推行6西格瑪咨詢活動(dòng)重點(diǎn)
如何確定六西格瑪優(yōu)先次序？有一種方法就是在每個(gè)步驟上評(píng)估自己的能力。當(dāng)思考如何回答下列問題時(shí)，很多企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的最大劣勢(shì)所在及推行 六西格瑪管理咨詢 活動(dòng)的重...
六西格瑪資訊2752019-05-28
醫(yī)院6s管理內(nèi)容,為什么要推行6s管理？
6S管理 是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種科學(xué)的，行之有效的組織管理方法，許多家醫(yī)院的實(shí)踐效果充分證明這一點(diǎn)。醫(yī)院推行以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主...
精益生產(chǎn)資訊5322019-05-28
班組管理培訓(xùn)：班組長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)換
班組長(zhǎng)在企業(yè)中既有上司，又有下屬和同事，要面對(duì)不同的人，所以需要學(xué)會(huì)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。 通俗來說，就是見人說人話，見鬼說鬼話，面對(duì)不同的人， 班組長(zhǎng) 要用不同的方式...
精益生產(chǎn)資訊3822019-05-28
班組長(zhǎng)角色定位培訓(xùn)：班組長(zhǎng)的特點(diǎn)
班組長(zhǎng)的職位特點(diǎn)可以概括為：職位不高，決策不少，麻雀雖小，責(zé)任不小。表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)： 上頂下壓 班組長(zhǎng) 是一個(gè)上壓下頂?shù)慕巧?，就像三明治的夾心層，如果領(lǐng)導(dǎo)不滿意...
精益生產(chǎn)資訊9212019-05-28
企業(yè)管理人員不同層次的語言
決策層 決策層講的是貨幣語言，也就是說，公司高層每個(gè)月都要看財(cái)務(wù)報(bào)表，他們更多關(guān)注的是錢，因?yàn)槠髽I(yè)的最終目的是利潤(rùn)最大化。 管理層 管理層講的是專業(yè)語言，就是做...
精益生產(chǎn)資訊4542019-05-28
