以班組為單位成功開(kāi)展6s管理的五個(gè)要素
開(kāi)展5S管理活動(dòng)最直接的感官效果是環(huán)境的清潔與工作秩序的井然。而達(dá)標(biāo)的工作現(xiàn)場(chǎng)是提高工作質(zhì)量的保障。 首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要樹(shù)立在班組推廣5S管理的信念，要...
精益生產(chǎn)資訊5232019-05-23
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理6s管理常見(jiàn)內(nèi)容
6S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則...
精益生產(chǎn)資訊4812019-05-23
工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理的36條檢查條例
1、 現(xiàn)場(chǎng)物品 （如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分要與不要； 2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理； 3、模具、夾具、量具、工...
精益生產(chǎn)資訊4952019-05-23
企業(yè)最合適導(dǎo)入精益六西格瑪?shù)臅r(shí)機(jī)與考慮因素
雖然目前精益六西格瑪設(shè)計(jì)體系的發(fā)展已趨成熟，但真正將其應(yīng)用到公司管理中，公司如何引入精益六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢(xún)？在什么時(shí)候引入精益六西格瑪設(shè)計(jì)合適？ 1、公司面臨重大...
六西格瑪資訊3312019-05-23
醫(yī)療器械行業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的要點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
1、關(guān)注過(guò)程（特別是醫(yī)療器械行業(yè)為市場(chǎng)和顧客提供價(jià)值的核心過(guò)程） ①任何過(guò)程都存在波動(dòng)，包括生產(chǎn)過(guò)程、服務(wù)過(guò)程、商務(wù)過(guò)程等。而波動(dòng)是影響顧客滿意，即：質(zhì)量、成本...
六西格瑪資訊4462019-05-23
工業(yè)4.0入門(mén)篇：如何建立智能工廠
智能工廠解決方案幾乎無(wú)限的配置提供了許多途徑，需要按照適合組織和挑戰(zhàn)或機(jī)遇的速度進(jìn)行定義，計(jì)劃和執(zhí)行。當(dāng)制造商考慮如何建立他們的智能工廠時(shí)，他們可以從以下幾個(gè)方...
精益生產(chǎn)資訊4252019-05-21
