簡(jiǎn)述PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟
1.分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 在做計(jì)劃之前，需要分析一下現(xiàn)狀是什么樣子的？問(wèn)題在哪里？可以分析質(zhì)量問(wèn)題、交期的問(wèn)題、安全的問(wèn)題以及效率的問(wèn)題。 第一步找到問(wèn)題，就像醫(yī)...
精益生產(chǎn)資訊12122019-05-16
設(shè)備管理中的操作五項(xiàng)原則及事故處理原則
設(shè)備操作的五項(xiàng)原則 1、必須憑操作證使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和工藝文件。 2、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按潤(rùn)滑圖表規(guī)定加油，做到不搞好潤(rùn)滑工作不開(kāi)車，不搞好清...
精益生產(chǎn)資訊8482019-05-16
TPM管理中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的“四項(xiàng)要求”
1、整齊 （1）工具、附件齊全，放置整齊，不準(zhǔn)直接放在機(jī)床的導(dǎo)軌面上。工具箱、料架及加工件應(yīng)擺放合理整齊。 （2）機(jī)床的防護(hù)裝置及零件應(yīng)齊全完整，各種標(biāo)牌應(yīng)完整...
精益生產(chǎn)資訊6212019-05-16
精益TPM設(shè)備管理中的常說(shuō)的“三好”
設(shè)備管理- 管好 ：自覺(jué)遵守定人定機(jī)制度，憑操作證使用設(shè)備，別人的設(shè)備如無(wú)操作證，就不應(yīng)使用。工具及附件要放置整齊并保管好，不使損壞和丟失。設(shè)備上的防護(hù)裝置和線...
精益生產(chǎn)資訊3032019-05-16
企業(yè)的戰(zhàn)略、組織和流程管理
戰(zhàn)略是組織和流程運(yùn)作的根本，它決定了企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)，直接影響和決定了組織、流程的最終實(shí)現(xiàn)目的。 組織作為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和流程實(shí)施的平臺(tái)，在外部環(huán)境的沖擊和影響下，從以...
精益生產(chǎn)資訊2632019-05-16
企業(yè)戰(zhàn)略決定流程
在企業(yè)中，戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事，組織決定企業(yè)正確地做事，而流程則可以幫助企業(yè)高效、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)地做事，這就是我們通常所講的企業(yè)管理三駕馬車，戰(zhàn)略、組織、流程...
精益生產(chǎn)資訊3102019-05-16
