自?xún)P化改善可以達(dá)到的兩個(gè)目的
在豐田的生產(chǎn)體系中，除了常見(jiàn)的質(zhì)量控制及改善方法，還有非常重要的是，TPS兩大支柱中的一大支柱自?xún)P化，它是讓設(shè)備或系統(tǒng)擁有人的智慧。 當(dāng)被加工零件或產(chǎn)品出現(xiàn)不良...
精益生產(chǎn)資訊4152019-05-20
企業(yè)最直接的內(nèi)部降低成本：不良率的降低
制造的不良、品質(zhì)的不良是一種浪費(fèi)，這個(gè)是共識(shí)。 不良品的產(chǎn)生會(huì)引起額外材料的使用、花費(fèi)額外的精力、額外的運(yùn)輸、額外的控制、額外的存儲(chǔ)區(qū)域和修理區(qū)域等等。 同時(shí)，...
精益生產(chǎn)資訊2432019-05-20
六西格瑪管理：西方科學(xué)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)邏輯
六西格瑪 （6sigma）其實(shí)就是把科學(xué)家做科研的方法應(yīng)用到企業(yè)中，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層和技術(shù)人員按照科研的方法思考組織的業(yè)務(wù)，研究相關(guān)的流程。 西方人相信系統(tǒng)設(shè)計(jì)...
六西格瑪資訊3772019-05-20
6sigma的思維模式與研究方法
六西格瑪是一個(gè)業(yè)務(wù)流程，它允許公司通過(guò)設(shè)計(jì)和監(jiān)控每天的業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)徹底改變其底線(xiàn)，其目標(biāo)為大幅度增加客戶(hù)滿(mǎn)意度的同時(shí)將浪費(fèi)和資源成本降至最低。 六西格瑪 （6si...
六西格瑪資訊4222019-05-20
企業(yè)IE工業(yè)工程必須要知道的七個(gè)知識(shí)點(diǎn)
1、時(shí)間研究和工作研究是基礎(chǔ) 一個(gè)合格的IE必須熟練掌握并會(huì)應(yīng)用此兩點(diǎn)。在一個(gè)企業(yè)中，經(jīng)常感覺(jué)一些事物簡(jiǎn)單的要死。其實(shí)這本身就反映出了一種錯(cuò)誤。用基礎(chǔ)IE的眼光...
精益生產(chǎn)資訊5722019-05-20
企業(yè)設(shè)備管理精英必掌握的“設(shè)備管理四會(huì)”
1、會(huì)使用 ：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法，懂得加工工藝，合理地選擇切削用量，做到正確使用設(shè)備。 2、會(huì)保養(yǎng) ：正確地按潤(rùn)滑圖表規(guī)定加油、換油，保...
精益生產(chǎn)資訊4302019-05-17
