五大因素！弄清楚中小規(guī)模的企業(yè)5S管理推行為何總是失敗
精益管理是一項(xiàng)持續(xù)性的改善工作，而所謂5S管理推行不成功，是指推行 5S管理 一段時(shí)間后，又恢復(fù)了臟亂差的狀況、員工素養(yǎng)并未得到提升。國內(nèi)許多中小規(guī)模的民營企業(yè)...
精益生產(chǎn)資訊3462019-05-24
六西格瑪DOE培試驗(yàn)設(shè)計(jì)的必要性和重要性
DOE培訓(xùn) 是構(gòu)成學(xué)習(xí)過程（learningprocess）的一個(gè)要素。通過試驗(yàn)了解人們的期望、需要、知識和資源的復(fù)雜過程。在試驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)方法開始形成的20世...
六西格瑪資訊6132019-05-24
辦公室5S現(xiàn)場管理的檢查標(biāo)準(zhǔn)29條
1、是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)）； 2、地面、桌子是否顯得零亂； 3、垃圾筒是否及時(shí)清理； 4、辦公設(shè)備有無灰塵； 5...
精益生產(chǎn)資訊3342019-05-24
為什么推行TPM管理往往結(jié)合6S管理？
在精益生產(chǎn)的分步導(dǎo)入過程中，基本所有企業(yè)的TPM管理都會與5S、6S管理結(jié)合起來。那么，6s管理與TPM管理有什么關(guān)系呢？ TPM管理 TPM管理 活動可以理解...
精益生產(chǎn)資訊4132019-05-23
TPM管理中設(shè)備的五層防護(hù)線
設(shè)備的五層防護(hù)線，又稱五層設(shè)防，就是把崗位日常點(diǎn)檢、專業(yè)定期點(diǎn)檢、專業(yè)精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度性能測試檢查等結(jié)合起來，以保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的...
精益生產(chǎn)資訊4752019-05-23
班組5s管理推進(jìn)的細(xì)節(jié)要點(diǎn)
細(xì)節(jié)決定成敗，在實(shí)際實(shí)施中，應(yīng)特別注重5S活動有關(guān)細(xì)節(jié)的處理。如前所述，前三個(gè)S涉及具體操作行為，因此要從員工日常行為抓起，要從最基本的工作做起。 5S活動 的...
精益生產(chǎn)資訊4282019-05-23
