六西格瑪系統(tǒng)能獲得哪些“業(yè)務(wù)成功”？
六西格瑪是一個(gè)獲取、維持和最大化業(yè)務(wù)成功的綜合性靈活系統(tǒng)，其獨(dú)特的驅(qū)動(dòng)力是密切理解顧客的需求，嚴(yán)格地使用事實(shí)、數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析，以及不斷地關(guān)注業(yè)務(wù)過程的管理、改進(jìn)...
六西格瑪資訊2372019-05-17
六西格瑪管理：不同組織角色在項(xiàng)目中的定位與重要性
六西格瑪管理是從上而下的推行方式，所以，高層執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)（CEO或總裁）、執(zhí)行委員會(huì)、倡導(dǎo)者、過程負(fù)責(zé)人、黑帶大師、黑帶以及綠帶，這些角色對于六西格瑪管理過程都是十...
六西格瑪資訊4382019-05-17
綠帶在六西格瑪項(xiàng)目中的職責(zé)
綠帶兼職（25%）參與項(xiàng)目，綠帶可能是一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員或是一個(gè)簡單項(xiàng)目的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。在一個(gè)成熟的六西格瑪組織中，大多數(shù)管理者是綠帶。在一個(gè)六西格瑪組織中，綠...
六西格瑪資訊4812019-05-17
為什么精益生產(chǎn)要不斷重提5S？
說到5S，基本有點(diǎn)精益常識(shí)或者推進(jìn)過精益生產(chǎn)的企業(yè)管理人想到可能都不會(huì)是蘋果手機(jī)，而是重復(fù)說了一遍兩遍三遍無數(shù)遍的那十個(gè)字：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。 5S...
精益生產(chǎn)資訊4522019-05-17
六西格瑪項(xiàng)目在測量階段應(yīng)該注意哪些問題？
在六西格瑪項(xiàng)目測量階段，應(yīng)該注意與六西格瑪測量有關(guān)的一些邏輯問題，包括： 1、為了在整個(gè)組織中有效地運(yùn)用六西格瑪測量，需要建立一些指導(dǎo)原則。否則，測量的計(jì)算方式...
六西格瑪資訊2742019-05-16
中國企業(yè)適合六西格瑪管理嗎？
按照邁克爾波特的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段理論，中國正處于從效率驅(qū)動(dòng)型到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。目前全球范圍經(jīng)濟(jì)衰退，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體需求疲軟，中國經(jīng)濟(jì)要保持高速增長，必須由...
六西格瑪資訊3582019-05-16
