新聞資訊
企業(yè)實施看板管理的8個步驟
企業(yè)實施看板 管理 的8個步驟： 1、后工序的運工把所必需數(shù)量的領(lǐng)取看板和空托盤（集裝箱）裝到又車或臺車上，去往前工序的零部件存放場，這時，正是攜下來的領(lǐng)取看板...
精益生產(chǎn)資訊6342020-01-16
【精準管理】通常的生產(chǎn)方式與豐田生產(chǎn)方式的不同點
一、豐田生產(chǎn)方式不等于看板方式 看板方式是協(xié)調(diào)地管理全公司的生產(chǎn)，將必需的產(chǎn)品，在必需的時候僅按必需的數(shù)量制造出來的一個信息系統(tǒng)，使用看板的制造方式，以準時生產(chǎn)...
精益生產(chǎn)資訊3502020-01-16
企業(yè)班組中管理可能誘發(fā) “破窗效應”的若干因素
（1）規(guī)章制度不嚴密、不完善 一個班組的作風來源于班組的風氣，取決于班組中正氣和邪氣誰占主導地位。規(guī)章制度是進行班組管理的重要依據(jù)，是全體員工必須遵守的行為規(guī)范...
精益生產(chǎn)資訊1892020-01-16
豐田套路中的三種角色認知
學員 學員主要是負責執(zhí)行。學員需要在他所負責的流程中實踐我們說的這種改善的套路，他們需要了解所面臨的挑戰(zhàn)，把握他所負責流程的現(xiàn)狀，并且為他所有所負責這種流程建立...
精益生產(chǎn)資訊1842020-01-16
質(zhì)量管理中常見的十大誤區(qū)
誤區(qū)之一：片面依賴于事后把關(guān) 質(zhì)量部門，就是單純的質(zhì)量檢驗部門，只有質(zhì)量檢驗功能，而沒有質(zhì)量管理體系保持功能，更加沒有質(zhì)量改進和完善功能。 質(zhì)量部門只負責檢驗，...
六西格瑪資訊3212020-01-16
上海某企業(yè)5S年度總結(jié)會（員工報告）
2020年1月9日下午13:00，在一陣陣歡樂和掌聲中，我們開始了公司2019年的5S項目總結(jié)，回顧這一年的歷程我可以用幾關(guān)鍵詞來做說明，這幾個詞分別是干凈整齊...
公司動態(tài)3452020-01-16
