新聞資訊 企業(yè)實施看板管理的8個步驟 企業(yè)實施看板 管理 的8個步驟: 1、后工序的運工把所必需數(shù)量的領(lǐng)取看板和空托盤(集裝箱)裝到又車或臺車上,去往前工序的零部件存放場,這時,正是攜下來的領(lǐng)取看板... 精益生產(chǎn)資訊6342020-01-16 【精準管理】通常的生產(chǎn)方式與豐田生產(chǎn)方式的不同點 一、豐田生產(chǎn)方式不等于看板方式 看板方式是協(xié)調(diào)地管理全公司的生產(chǎn),將必需的產(chǎn)品,在必需的時候僅按必需的數(shù)量制造出來的一個信息系統(tǒng),使用看板的制造方式,以準時生產(chǎn)... 精益生產(chǎn)資訊3502020-01-16 企業(yè)班組中管理可能誘發(fā) “破窗效應”的若干因素 (1)規(guī)章制度不嚴密、不完善 一個班組的作風來源于班組的風氣,取決于班組中正氣和邪氣誰占主導地位。規(guī)章制度是進行班組管理的重要依據(jù),是全體員工必須遵守的行為規(guī)范... 精益生產(chǎn)資訊1892020-01-16 豐田套路中的三種角色認知 學員 學員主要是負責執(zhí)行。學員需要在他所負責的流程中實踐我們說的這種改善的套路,他們需要了解所面臨的挑戰(zhàn),把握他所負責流程的現(xiàn)狀,并且為他所有所負責這種流程建立... 精益生產(chǎn)資訊1842020-01-16 質(zhì)量管理中常見的十大誤區(qū) 誤區(qū)之一:片面依賴于事后把關(guān) 質(zhì)量部門,就是單純的質(zhì)量檢驗部門,只有質(zhì)量檢驗功能,而沒有質(zhì)量管理體系保持功能,更加沒有質(zhì)量改進和完善功能。 質(zhì)量部門只負責檢驗,... 六西格瑪資訊3212020-01-16 上海某企業(yè)5S年度總結(jié)會(員工報告) 2020年1月9日下午13:00,在一陣陣歡樂和掌聲中,我們開始了公司2019年的5S項目總結(jié),回顧這一年的歷程我可以用幾關(guān)鍵詞來做說明,這幾個詞分別是干凈整齊... 公司動態(tài)3452020-01-16 首頁 上一頁 143144145146147148149150151152153 下一頁 末頁 共587頁 3517條
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