新聞資訊
韓國(guó)三星公司的目視化管理
大家都知道目視化管理對(duì)企業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的一種管理工具，那么韓國(guó)三星公司他們是怎樣理解目視化管理的呢？ 首先目視化管理簡(jiǎn)單來(lái)講就是能夠用眼睛做現(xiàn)場(chǎng)的管理。好的目...
精益生產(chǎn)資訊2432020-01-16
精益生產(chǎn)管理：什么是跳躍60作戰(zhàn)？
所謂跳躍60作戰(zhàn)，是因?yàn)?991年迎接該公司創(chuàng)立60周年，為了紀(jì)念它在全廠進(jìn)行的提高生產(chǎn)率、降低成本的項(xiàng)目。雖然這個(gè)項(xiàng)目是從1989年到1991年的三年計(jì)劃，但...
精益生產(chǎn)資訊2982020-01-15
精益生產(chǎn)管理：什么是五五作戰(zhàn)？
五五作戰(zhàn)的基本概念。紀(jì)念1986年創(chuàng)立55周年，從1985年6月到1987年12月，把5個(gè)項(xiàng)目分別減少50%。 圖1 五五作戰(zhàn)的目標(biāo) 什么是五五作戰(zhàn)？所謂五五作...
精益生產(chǎn)資訊4612020-01-15
精益生產(chǎn)案例：鋁箔制造廠準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)項(xiàng)目
鋁箔制造廠采取的做法，其概要如下： ①首先組成準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)和它的實(shí)施隊(duì)伍。 ②接著確定項(xiàng)目的目標(biāo)。最終目的是削減總的生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間，確定將其減少50%并...
精益生產(chǎn)資訊3782020-01-15
【精益管理】從下游工序向上游工序展開
如果最終裝配線是最下游工序，必須首先引進(jìn)站姿作業(yè)替代坐姿作業(yè)，然后引進(jìn)接力區(qū)（ the baton-touch zone），或者在廢棄傳送帶后引進(jìn)U字形生產(chǎn)線，...
精益生產(chǎn)資訊2882020-01-15
【精益管理】實(shí)驗(yàn)項(xiàng)日的引進(jìn)
在引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的時(shí)候，雖然說(shuō)引進(jìn)這種生產(chǎn)方式不是漸進(jìn)的而是需要革命性的引進(jìn)，但是同時(shí)向全廠而且向全部工序同時(shí)引進(jìn)是不可能的。在向全廠引進(jìn)之前，首先有必要進(jìn)行...
精益生產(chǎn)資訊1552020-01-15
