新聞資訊
制造型企業(yè)如何持之以恒的推進精益生產(chǎn)？
企業(yè) 精益管理 體系建設離不開企業(yè)一把手的領(lǐng)導和支持，離不開分管領(lǐng)導和專業(yè)人員的探索和創(chuàng)新，也離不開企業(yè)管理人員和全體員工的參與和實踐。企業(yè)通過工程思路持之以恒...
精益生產(chǎn)資訊4812019-06-24
tpm管理應提升操作者的自主、自動維修能力
TPM管理 實施的時候首先應克服我操作，你維修或我維修，你操作的分工。從宣傳到項目小組的具體工作要幫助操作工人樹立起操作工人能自主維修。每個人對設備負貴的信心和...
精益生產(chǎn)資訊3862019-06-21
專業(yè)PM技術(shù)小組在TPM設備管理中的作用
如何減少六大損失、提高設備效率以及設備綜合效率的計算是毫無疑問是非常重要但這里，我們主要強調(diào)如何發(fā)揮專業(yè)項目小組的作用。項目小組應該是由維修工程部、生產(chǎn)線機調(diào)員...
精益生產(chǎn)資訊3602019-06-21
精益生產(chǎn)的“工程化”推進：理念引領(lǐng)，對標國際
企業(yè)持續(xù)突出 精益生產(chǎn)管理 在集團管理中的重要地位，強調(diào)持續(xù)深化精益體系建設的重大意義。通過制度建設和宣傳貫徹讓企業(yè)上下統(tǒng)一思想認識，對精益管理真相信、真行動，...
精益生產(chǎn)資訊2622019-06-21
中國中車集團的本土化特色精益之道
實行 精益生產(chǎn) 是制造業(yè)一場深刻的管理變革。20世紀50年代，豐田作為一個弱小的汽車制造公司，反復實踐研究解決了多品種、少批量的生產(chǎn)難題，豐田生產(chǎn)方式被譽為改變...
精益生產(chǎn)資訊4982019-06-21
6Sigma項目培訓的3個層次與具體內(nèi)容
6Sigma項目培訓 是將實行6Sigma項目的一些基本知識，灌輸給組織的每一個人，使他們成為這個項目的擁護者、支持者和參與者。 6Sigma項目基本知識培訓 ...
六西格瑪資訊4682019-06-21
