新聞資訊
精益管理生產(chǎn)計(jì)劃的3種制訂方式
精益管理 咨詢公司博革咨詢總結(jié)工廠的生產(chǎn)方式有備貨生產(chǎn)、訂貨生產(chǎn)和ATO生產(chǎn)（訂貨組裝生產(chǎn)）三個種類。根據(jù)各個生產(chǎn)方式的不同，生產(chǎn)計(jì)劃的制訂方式應(yīng)注意的要點(diǎn)也會...
精益生產(chǎn)資訊3842019-06-28
精益生產(chǎn)計(jì)劃中的的管理周期
精益生產(chǎn)管理 中，在制訂計(jì)劃方面切不可忘記管理周期。管理周期指的是PLANDOSEEPLAN這一連續(xù)流程，與QC（質(zhì)量管理）活動中采用的PLANDOCHECKA...
精益生產(chǎn)資訊4842019-06-28
簡述生產(chǎn)計(jì)劃的最大目的
生產(chǎn)計(jì)劃的最大目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可利用資金的充分調(diào)配 。 在魔法世界中，可以立刻得到任何想要的東西。但是，人類世界可不是這樣。在打算做某事時，必須事先準(zhǔn)備充分的資...
精益生產(chǎn)資訊5392019-06-27
6西格瑪管理控制階段常用工具
六西格瑪控制階段的作用是對改善階段所取得的成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，使過程能夠持續(xù)運(yùn)行在新的水平上。為了達(dá)成這個目標(biāo)，需要運(yùn)用一系列技術(shù)和工具。 六西格瑪 控制階段主要工...
六西格瑪資訊3952019-06-27
六西格瑪項(xiàng)目是提升過程能力的“核武器”
六西格瑪 是以客戶要求為驅(qū)動的決策方法，其兩大基本目標(biāo)為提升客戶滿意/忠誠度和降低資源成本，六西格瑪通過項(xiàng)目制運(yùn)作來達(dá)成目標(biāo)，而不是通過空洞的說教。 六西格項(xiàng)目...
六西格瑪資訊3112019-06-27
精益生產(chǎn)計(jì)劃管理中的大日程計(jì)劃
在 精益生產(chǎn) 管理體系中，生產(chǎn)計(jì)劃的目的是確保交貨期和數(shù)量，那么是否向生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)出了指示就能夠確保交貨期和數(shù)量呢？如果生產(chǎn)現(xiàn)場擁有無限的資源（原材料、機(jī)械設(shè)備和...
精益生產(chǎn)資訊5242019-06-27
