新聞資訊
六西格瑪激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的TARGET方法
面對(duì) 六西格瑪管理 的挑戰(zhàn)，六西格瑪團(tuán)隊(duì)必須講求團(tuán)隊(duì)技巧。人們希望努力工作去爭取成就，但個(gè)人的成就總是有限的，團(tuán)隊(duì)的績效要優(yōu)于個(gè)人成就。博革咨詢認(rèn)為，黑帶不僅必...
六西格瑪資訊10152019-09-11
六西格瑪管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)規(guī)則
一個(gè)成功的六西格瑪團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)高度團(tuán)結(jié)、獨(dú)立自主的團(tuán)隊(duì)。這些不僅僅是在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)要注意的，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在開展工作的過程中應(yīng)該努力營造的。當(dāng)然其中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/...
六西格瑪資訊3432019-09-11
精益安全工位三大實(shí)施要點(diǎn)：思想、全員、危險(xiǎn)源
一、思想 精益安全工位是一種全新的、更為先進(jìn)的管理模式，對(duì)安全管理提出了更高的要求，需要各級(jí)管理者高度重視，通過宣貫和實(shí)踐，促進(jìn)各級(jí)各類員工思想的轉(zhuǎn)變，真正領(lǐng)會(huì)...
精益生產(chǎn)資訊7092019-09-10
中國中車精益生產(chǎn)工位建設(shè)第一步：建立組織與編排計(jì)劃
1.成立組織 根據(jù)中國中車精益安全工位建設(shè)實(shí)施方案要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立以工藝、精益、安全、設(shè)備等部門共同參與的推進(jìn)組織。 (1)領(lǐng)導(dǎo)小組：領(lǐng)導(dǎo)小組一般...
精益生產(chǎn)資訊4762019-09-10
精益生產(chǎn)改善TDR活動(dòng)的實(shí)施步驟
TDR活動(dòng)以小組的形式開展，TDR活動(dòng)也可被之為拆解及重新設(shè)計(jì)專案小組，小組處理問題的周期一般為36個(gè)月。TDR活動(dòng)的實(shí)施步驟為： 1、選擇TDR主題 TDR活...
精益生產(chǎn)資訊11382019-09-10
精益生產(chǎn)改善ECRS分析法與TDR活動(dòng)
精益生產(chǎn) 改善活動(dòng)中的ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、簡化（Simplify）。 取消 首先考...
精益生產(chǎn)資訊6672019-09-10
