6西格瑪?shù)恼_認(rèn)知：它不是萬能的！
雖然六西格瑪管理已經(jīng)被驗證為是一套頗為實用的管理體系，但毫不夸張的說，如今六西格瑪依舊處于時常被人們夸張地吹噓、炫耀，大張旗鼓地宣傳的尷尬階段。 有些人把六西格...
六西格瑪資訊3342019-07-01
六西格瑪管理對企業(yè)的無形影響
現(xiàn)在人們已經(jīng)越來越認(rèn)可 六西格瑪 是一種改變企業(yè)文化（這種文化指的是組織怎樣運行以及企業(yè)的績效管理狀況）和改進(jìn)底線收益的有效方法。這對那些素來沒有持續(xù)改進(jìn)傳統(tǒng)的...
六西格瑪資訊2692019-07-01
日本崛起秘訣之改善永無止境
在日本，TQC或CWQC等概念幫助公司形成了過程導(dǎo)向的思維方式，并使公司開發(fā)出許多策略，確保所有組織層次內(nèi)的人都能得到持續(xù)的改進(jìn)。改善的策略傳達(dá)了這樣一種信息，...
精益生產(chǎn)資訊3462019-06-28
日本企業(yè)管理實踐精髓：改善
改善的要義簡單又直接：改善意味著改進(jìn)。此外，改善意味著涉及所有人的持續(xù)不斷的改進(jìn)，既包括經(jīng)理也包括工人。改善哲學(xué)認(rèn)為，我們的生活方式--包括工作生活、社會生活以...
精益生產(chǎn)資訊3882019-06-28
6sigma管理控制計劃概述
控制計劃是對過程進(jìn)行控制的綱領(lǐng)性文件，是組織管理過程的一份藍(lán)圖。在現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理中，控制計劃正發(fā)揮著愈來愈大的作用。在組織的日常管理中，是根據(jù)控制計劃進(jìn)行操作...
六西格瑪資訊4212019-06-28
精益管理生產(chǎn)計劃的3種制訂方式
精益管理 咨詢公司博革咨詢總結(jié)工廠的生產(chǎn)方式有備貨生產(chǎn)、訂貨生產(chǎn)和ATO生產(chǎn)（訂貨組裝生產(chǎn)）三個種類。根據(jù)各個生產(chǎn)方式的不同，生產(chǎn)計劃的制訂方式應(yīng)注意的要點也會...
精益生產(chǎn)資訊4042019-06-28
