生產(chǎn)計劃的定義：生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計劃
什么是生產(chǎn)計劃 所謂計劃，是指確定實施某項活動的具體方法和順序。在制訂計劃之初，需要對將來狀況進行預測。然后根據(jù)預測的內(nèi)容，在計劃執(zhí)行者主旨的基礎上制訂計劃。變...
精益生產(chǎn)資訊5892019-06-24
6sigma方法：概率事件與統(tǒng)計規(guī)律性
什么是概率事件 人們在解決實際問題時總是從觀察一些基本現(xiàn)象入手，在現(xiàn)實生活中，如仔細觀察，所有的現(xiàn)象可分為兩類確定性現(xiàn)象和隨機現(xiàn)象。、確定性現(xiàn)象和隨機現(xiàn)象 1....
六西格瑪資訊6222019-06-24
6西格瑪管理工具FMEA的作用以及分類
FMEA的特點 FMEA的特點是將失效的嚴重性、失效發(fā)生的可能性、失效檢測的可能性三個方面進行量化，通過量化，可將影響功能及品質(zhì)的可能問題提前進行預防，防患于未...
六西格瑪資訊8612019-06-24
六西格瑪管理工具“假設檢驗”中的常見術(shù)語
假設檢驗是 六西格瑪管理 中的常用工具。 1.零假設（Ho）不存在變化或差異的假設，如無充分證據(jù)拒絕它，就假設這一命題是真的。 2.備選假設（H）存在變化或差異...
六西格瑪資訊5042019-06-24
某大型央企集團精益制造階段的八大推進方法
一、決策層從戰(zhàn)略高度認識 精益管理 重要性，落實各層級責任，建立強有力的推進機制； 二、企業(yè)黨政工團、職能部門和生產(chǎn)單位多方聯(lián)動，形成推進合力； 三、以工位為核...
精益生產(chǎn)資訊3892019-06-24
制造型企業(yè)如何持之以恒的推進精益生產(chǎn)？
企業(yè) 精益管理 體系建設離不開企業(yè)一把手的領(lǐng)導和支持，離不開分管領(lǐng)導和專業(yè)人員的探索和創(chuàng)新，也離不開企業(yè)管理人員和全體員工的參與和實踐。企業(yè)通過工程思路持之以恒...
精益生產(chǎn)資訊5092019-06-24
